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集團公司黨委書記、董事長張建喜到杭州地區現場辦公

點擊量:1957   2019-10-13 【打印】 【關閉
10月13日,集團公司黨委書記、董事長張建喜到杭州地區現場辦公,先后前往華東區域指揮部駐地,溪畔云璟府和杭州都會森林項目,并召開交流座談會。華東區域經營指揮部、投資公司以及華北分公司相關負責人陪同。

張建喜一行詳細了解項目銷售、規劃及施工進展情況,對項目各方面工作取得的成效給予了充分肯定。在座談交流會上,他分別對華東區域經營指揮部、投資公司和華北分公司提出具體要求。

一是華東區域經營指揮部要明晰任務,找準定位。一是聚焦“市場開拓、項目監管”兩大任務,扎根區域、服務項目、切實發揮作用。二是要用好三個權利,即對區域內項目的檢查權、對分子公司一定權重的考核權、對區域內項目人員使用的建議權。三是要處理好兩個關系,處理好與集團公司各部門關系和區域內主輔責公司之間的關系。四是要加快完善人員配置問題,多渠道招聘一批有資源、有能力的社會人才。五是要抓好各省經營中心,形成經營合力。

二是投資公司要堅持以市場為導向,創新營銷模式。一是要貫徹“快”的原則。明確發展目標,理清發展思路,快速銷售、快速回款、快速轉換為營銷收入。二是要在銷售過程中,堅持以市場為導向。把握市場風向,結合項目自身優勢和特色開展營銷工作。三是嚴格控制經營成本。要在資金、時間、設計方案和工程造價等方面嚴格控制經營成本,加強企業經營管理全過程管控。四是要堅持以存量換增量。把快去化作為工作的重中之重,持續去庫存工作,創新營銷模式,打好銷售攻堅戰。

三是華北分公司要樹立責任意識,按期交付項目。一是要深入現場,掌握施工資料,加強成本、質量和進度之間的協調控制,為項目施工管理規范化、標準化和精細化提供基礎保障。二是做好施工組織安排,完善施工計劃,注重各項施工節點,加強人員和機械的靈活調配,做好全方位規劃、控制及協調工作,提前做好策劃,調配好各項資源,做到進度全程可控,確保項目按時交付使用。

四是 “不忘初心、牢記使命”主題教育工作落實到位。要在基層黨支部開展第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育工作,項目負責人要統一思想,提高認識,堅定初心使命,堅持統籌兼顧,落實“八個方面”規定動作,制定主題教育推進計劃表和具有本支部特色的活動方案,營造濃厚氛圍,推動主題教育高質量開展。

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