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集團公司黨委書記、董事長張建喜到北方公司督導調研

點擊量:865   2019-11-01 【打印】 【關閉
10月31日、11月1日,集團公司黨委書記、董事長張建喜以“四不兩直”方式先后到北方公司北京諾德白盆窯項目部和公司機關督導調研“不忘初心、牢記使命”主題教育開展及企業高質量發展情況。集團公司黨委工作部及北方公司相關負責人陪同調研。

張建喜實地考察了工程建設進展情況,聽取了關于“不忘初心、牢記使命”主題教育開展和企業運行情況的匯報,并就需要集團公司重點協調解決的事項作了意見征集及反饋。座談期間,他提出了“衡量企業高發展質量的7項指標”:一是有良好的資本收益率,能給投資者帶來更多的收益;二是各項經濟技術指標增長率,高于建筑行業平均水平,在集團公司處于領先水平;三是勞動生產率和人均利潤持續增長;四是安全生產長期穩定;五是技術創新成果持續增長;六是正確處理好國家利益、股東利益、企業利益和員工利益的關系;七是企業違紀違法情況和隊伍穩定受控。針對主題教育和企業改革發展工作,提出 5 方面具體要求。

一是繼續扎實開展第二批主題教育。要在當前扎實有序開展工作的基礎上,統一思想、凝聚共識、實現目標,堅持將學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實貫穿主題教育各個環節,確保八項規定動作不走樣,注重解決具體問題。加強頂層設計,聯系基層黨支部工作實際,多做文章,多出經驗,有效提高廣大黨員的政治品質。壓實兩級黨組織主體責任,將主題教育與“達標創好爭先”活動相結合,與實現企業高質量發展目標相結合,確保主題教育走深走實,實現項目管理和支部工作再上新臺階。

二是明確發展定位目標。要在全集團序列中“坐穩第四把交椅”并“保四爭三”,確保連年創股份公司專業20強,實現站穩集團公司第一梯隊的目標。要通過建設一批有影響力的工程,形成項目建設新思路,特別是要為集團公司裝配式建筑提供智力支撐和管理支持。要確保在各系統業務和考核中,爭先進拿第一,以小先進保大先進。

三是堅持經營龍頭地位。要加大市場經營力度,提升經營質量,落實區域經營的有關要求,做大做強主輔責地區;樹立“全員經營”理念,發動職工廣攬信息,實現經營信息既靠經營隊伍、更靠全體職工。不斷提高經營能力和質量,在保證合同總額基礎上,多承接影響力大的單體工程。

四是加強生產管理。要強化“以現場保市場”的意識,加強區域間資源調配,提高生產組織能力,打造一批具有代表性的精品優質工程。

五是加強隊伍建設。要加大培養人才資源力度,不斷提高職工隊伍的凝聚力、執行力和戰斗力,通過發揮領導班子成員、機關部門、黨員骨干力量三個群體的引領作用,共同助力企業高質量發展。

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