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集團公司黨委書記、董事長張建喜到豐臺站項目調研指導并講授黨課

點擊量:2269   2019-11-19 【打印】 【關閉
11月19日,集團公司黨委書記、董事長張建喜到豐臺站調研檢查,詳細了解豐臺站整體建設情況和制約項目推進的重難點任務,并為指揮部本部支部全體黨員講授題為《學習貫徹十九屆四中全會精神,努力把豐臺站建設成為精品工程智能客站》的黨課。

張建喜圍繞“為什么黨的十九屆四中全會要以國家制度和國家治理體系建設為主題”“《決定》總體考慮、基本框架、核心要義”“怎樣正確把握十三個堅持和完善”等內容,貫通歷史,結合實際,深入淺出地對《決定》提出的總體要求、總體目標和重點任務進行了系統解讀。他指出,學習領會和貫徹落實全會精神必須緊緊抓住“制度”和“治理”兩個關鍵詞,必須找準國有企業在國家治理體系中的方位和作用,重點學習借鑒黨中央推進國家治理體系建設的思想方法和工作方法,聚焦企業改革發展和黨的建設重點工作,做到堅持制度優勢、優化治理體系,完善制度集成、提高治理效能,有力推動企業高質量發展。

一是深刻領會十九屆四中全會的重大意義和精神實質,把思想和行動統一到黨中央的決策部署上來。這次全會是在新中國成立70周年之際、在“兩個一百年”奮斗目標歷史交匯點上,召開的一次具有開創性、里程碑意義的重要會議,回答了“堅持和鞏固什么、完善和發展什么”等一系列重大政治問題,堅定了制度自信,指明了前進方向,對于堅定“四個自信”,戰勝各種風險挑戰,確保黨和國家事業興旺發達、國家長治久安,具有重大現實意義和深遠歷史意義。學習宣傳貫徹十九屆四中全會精神是集團當前和今后一個時期的重要政治任務,廣大干部職工要緊緊圍繞十九屆四中全會《公報》、《決定》,堅持融會貫通、學思踐悟,認真領會、準確把握我國國家制度和國家治理體系的十三個方面顯著優勢和具體要求,深刻領會堅持和完善中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現代化的總體目標,把思想和行動統一到全會精神上來,把智慧和力量凝聚到落實全會重大決策部署上來。

二是準確把握國有企業在國家治理體系中的位置和作用,進一步完善和規范企業治理體系。國家治理結構體系包括黨、政、企、社、民、媒等方方面面,國有企業是國家治理體系的重要組成部分。要深刻領會習近平總書記關于國有企業“六個力量”的重要論述,自覺從堅持和完善社會主義基本經濟制度的大局出發,深入落實新發展理念,進一步完善和規范企業治理體系,協調推進以“體制、機制、制度”為主要內容的企業治理體系,統籌推進以“根本制度、基本制度、重要制度、具體制度”為主要內容的制度體系,堅持制度優勢、優化治理體系,完善制度集成、提高治理效能。要進一步提升企業治理能力,不斷完善和規范“各負其責、各司其職、協調運轉、有效制衡”的公司治理結構,切實發揮好黨委的領導作用、董事會的決策作用、經理層的經營管理作用,紀委和監事會的監督作用,群團組織的橋梁紐帶作用,持續增強中鐵建工集團的競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力。

三是學習運用黨中央的思想方法和工作方法,切實抓好項目管理。學習貫徹黨的十九屆四中全會重點是領會精神實質,關鍵是學習黨中央推進國家治理體系和治理能力現代化的思想方法和工作方法,做到知行合一、學以致用。中鐵建工集團作為項目管理型企業,工程項目是經營開發的“前沿陣地”、完成施工任務的“主體”,經濟效益的“來源”,是培養人才的“搖籃”,是我們企業一切工作的出發點和落腳點。要按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的總體思路,以《中鐵建工集團項目管理標準手冊》《中鐵建工集團項目精益化管理流程體系文件》《項目機構標準化管理手冊》為基本制度依據,堅持層級管理原則、法人管項目原則、授權管理原則、后臺管理原則、精細化管理原則、持續改進原則、相關方滿意原則,不斷規范集團工程項目管理標準化。項目部要聚焦“合同履約、制度執行、目標管理、開拓經營”的職能定位,緊盯“安全、質量、進度、文明施工、經濟效益”五大目標,加強項目基礎管理,不斷提升項目管理水平。

四是以爭創精品工程智能客站為目標,協調推進豐臺站工程建設。要深刻領會當前鐵路客站建設的新要求,深入落實國鐵集團“暢通融合、綠色溫馨、經濟藝術、智能便捷”的鐵路客站建設理念和“精心、精細、精致、精品”的建設方針,積極宣貫并推動廣大干部職工在站房建設理念上由原來注重單一的旅客集散功能向注重集散、文化、商務、旅游等復合型功能轉變,在建設方式上由原來的注重工程安全質量向注重生態、環保、節能、可持續發展的一體化建設轉變,在建造工藝上由原來的滿足使用向注重智能、舒適、溫馨、美觀、人性化的綜合性轉變,協調推進豐臺站工程建設。一要進一步提高對項目重要意義的認識,增強干好豐臺站的責任感和使命感。二要探索建立集團項目指揮部集中管控的新模式,為集團大型綜合體項目的實施提供經驗遵循。三要充分發揮自身專業優勢,在總結以往大型站房標準化施工經驗和做法的基礎上,推動工程建設質量再上新臺階。四要以“聚中鐵建工人智慧力量、建豐臺站時代精品工程”主題實踐活動為統領,科學策劃,嚴密組織,爭創精品工程。五要大力推進新技術、新材料、新工藝在站房施工中的應用,實現現代信息化、智能化技術與施工管理的深度融合。六要是抓好項目黨建,充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用,促進施工生產。七要加強成本管理,爭創良好的經濟效益。八要積極推進以“一部紀錄片、一部文集、一篇長篇通訊、一本畫冊”為內容的“四個一工程”,形成一批文化產品。

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